Ciudad de México, 8 de Marzo del 2024. Este año, el tema para el Día Internacional de la Mujer (DIM) es “inspirar inclusión”, con el propósito central de ofrecer oportunidades justas para que todos alcancen el éxito. En línea con el compromiso asumido con nuestros empleados, Sandvik Coromant, empresa líder en corte de metal, resalta la experiencia de la presidenta de Sandvik Coromant, Helen Blomqvist.
Una de las principales misiones del DIM es crear culturas de trabajo inclusivas que les permitan a las mujeres progresar en su carrera profesional y en las que se celebren sus logros. Este año, la campaña gira en torno a la inclusión y la importancia de darles difusión a todas las voces.
A pesar de los avances observados en la inclusividad de género, todavía persiste la subrepresentación de las mujeres en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por su sigla en inglés). Según un informe de 2023 del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), las mujeres representan solo el 28% de la fuerza de trabajo en el sector STEM. En distintas regiones del mundo, el estudio del MIT presenta estos porcentajes: el 24% en Estados Unidos, el 17% en la Unión Europea, el 16% en Japón y el 14% en la India.
Si bien la brecha de género en el sector STEM todavía es evidente, existen varios factores que podrían generar una mayor inclusividad. Los estereotipos del sector manufacturero están cambiando y ya no se asocia a esta industria con ambientes sucios y peligrosos. Ahora que la industria está en proceso de transición a la digitalización, ha comenzado a reemplazar los trabajos rígidos y manuales del pasado por puestos centrados en la innovación, la colaboración y la resolución de problemas.
Debido al creciente enfoque en la experimentación, la flexibilidad y el trabajo híbrido, el sector de la fabricación se está transformando en un lugar más moderno e inclusivo de trabajo para todos. Los cambios provocados por la pandemia han propiciado un mayor sentido de flexibilidad y la adopción de herramientas digitales favorece una cultura más inclusiva.
Además, ahora se reconocen más los beneficios de una fuerza de trabajo inclusiva. Según un reporte del Wall Street Journal que analizó la diversidad y la inclusión en las empresas del índice S&P 500, 'tener una cultura diversa e inclusiva les da a las empresas una ventaja competitiva con respecto a sus pares'. Es más, un informe de McKinsey publicado antes de la pandemia titulado Delivering Through Diversity concluyó que las empresas ubicadas en el cuartil superior de su clasificación sobre diversidad de género exitosa en equipos ejecutivos tenían un 21 por ciento más de probabilidades de lograr rendimientos por encima del promedio. En el caso de la diversidad étnica y cultural, esa cifra era del 33%.
Es evidente que las empresas deben avanzar más para ver los beneficios reales de los equipos diversos. Una manera de inspirar un ambiente de trabajo más equilibrado es promover las voces de quienes ya pertenecen a la industria.
Helen Blomqvist, después de incorporarse a Sandvik Coromant como ingeniera en el área de investigación hace 21 años, logró ascender en las filas de la empresa hasta convertirse en su presidenta en 2020. Muchas experiencias han moldeado la trayectoria de Helen en la ingeniería y ve en todos sus logros una oportunidad de aprender. “Me gusta ver la retroalimentación como un regalo y no como una crítica. Nunca dejo de aprender; todos los integrantes de Sandvik Coromant pueden enseñarme algo”, explicó.
Helen está convencida de que una cultura de aprendizaje alimenta la curiosidad y desencadena la innovación, por lo que le parece importante ofrecer oportunidades para perfeccionar las habilidades individuales y fomentar el desarrollo personal. “Crear inclusividad depende en gran medida de la capacidad de ofrecer oportunidades de desarrollo y garantizar que los colaboradores se sientan seguros, exitosos y contentos en el trabajo”, añadió.
“Intento predicar con el ejemplo, así que dedicó 90 minutos de mi tiempo cada semana a mi aprendizaje. Ya sea en una sesión de capacitación o en un diálogo con uno de nuestros expertos en productos, siempre puedo aprender algo nuevo. Por supuesto, promover esta cultura de aprendizaje no es la única estrategia para crear inclusividad en el lugar de trabajo, y los hechos siempre hablan más que las palabras. Sin embargo, crear ese espacio para el desarrollo de cada individuo, a un ritmo flexible y pensado con base en sus propias fortalezas, marca una enorme diferencia”.
Los hechos hablan por sí mismos, la industria debe esforzarse más para alentar a las mujeres a integrarse al campo de la manufactura. Celebraciones como el DIM son clave para divulgar las opciones disponibles para las mujeres, que no deben sentirse limitadas por los estereotipos. Sin embargo, otro aspecto quizá más importante para la formación de la siguiente generación de héroes de la fabricación es compartir las historias de las mujeres de la industria que han superado obstáculos y desarrollado verdaderas innovaciones.
Una de las principales misiones del DIM es crear culturas de trabajo inclusivas que les permitan a las mujeres progresar en su carrera profesional y en las que se celebren sus logros. Este año, la campaña gira en torno a la inclusión y la importancia de darles difusión a todas las voces.
A pesar de los avances observados en la inclusividad de género, todavía persiste la subrepresentación de las mujeres en los campos de la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por su sigla en inglés). Según un informe de 2023 del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), las mujeres representan solo el 28% de la fuerza de trabajo en el sector STEM. En distintas regiones del mundo, el estudio del MIT presenta estos porcentajes: el 24% en Estados Unidos, el 17% en la Unión Europea, el 16% en Japón y el 14% en la India.
Si bien la brecha de género en el sector STEM todavía es evidente, existen varios factores que podrían generar una mayor inclusividad. Los estereotipos del sector manufacturero están cambiando y ya no se asocia a esta industria con ambientes sucios y peligrosos. Ahora que la industria está en proceso de transición a la digitalización, ha comenzado a reemplazar los trabajos rígidos y manuales del pasado por puestos centrados en la innovación, la colaboración y la resolución de problemas.
Debido al creciente enfoque en la experimentación, la flexibilidad y el trabajo híbrido, el sector de la fabricación se está transformando en un lugar más moderno e inclusivo de trabajo para todos. Los cambios provocados por la pandemia han propiciado un mayor sentido de flexibilidad y la adopción de herramientas digitales favorece una cultura más inclusiva.
Además, ahora se reconocen más los beneficios de una fuerza de trabajo inclusiva. Según un reporte del Wall Street Journal que analizó la diversidad y la inclusión en las empresas del índice S&P 500, 'tener una cultura diversa e inclusiva les da a las empresas una ventaja competitiva con respecto a sus pares'. Es más, un informe de McKinsey publicado antes de la pandemia titulado Delivering Through Diversity concluyó que las empresas ubicadas en el cuartil superior de su clasificación sobre diversidad de género exitosa en equipos ejecutivos tenían un 21 por ciento más de probabilidades de lograr rendimientos por encima del promedio. En el caso de la diversidad étnica y cultural, esa cifra era del 33%.
Es evidente que las empresas deben avanzar más para ver los beneficios reales de los equipos diversos. Una manera de inspirar un ambiente de trabajo más equilibrado es promover las voces de quienes ya pertenecen a la industria.
Helen Blomqvist, después de incorporarse a Sandvik Coromant como ingeniera en el área de investigación hace 21 años, logró ascender en las filas de la empresa hasta convertirse en su presidenta en 2020. Muchas experiencias han moldeado la trayectoria de Helen en la ingeniería y ve en todos sus logros una oportunidad de aprender. “Me gusta ver la retroalimentación como un regalo y no como una crítica. Nunca dejo de aprender; todos los integrantes de Sandvik Coromant pueden enseñarme algo”, explicó.
Helen está convencida de que una cultura de aprendizaje alimenta la curiosidad y desencadena la innovación, por lo que le parece importante ofrecer oportunidades para perfeccionar las habilidades individuales y fomentar el desarrollo personal. “Crear inclusividad depende en gran medida de la capacidad de ofrecer oportunidades de desarrollo y garantizar que los colaboradores se sientan seguros, exitosos y contentos en el trabajo”, añadió.
“Intento predicar con el ejemplo, así que dedicó 90 minutos de mi tiempo cada semana a mi aprendizaje. Ya sea en una sesión de capacitación o en un diálogo con uno de nuestros expertos en productos, siempre puedo aprender algo nuevo. Por supuesto, promover esta cultura de aprendizaje no es la única estrategia para crear inclusividad en el lugar de trabajo, y los hechos siempre hablan más que las palabras. Sin embargo, crear ese espacio para el desarrollo de cada individuo, a un ritmo flexible y pensado con base en sus propias fortalezas, marca una enorme diferencia”.
Los hechos hablan por sí mismos, la industria debe esforzarse más para alentar a las mujeres a integrarse al campo de la manufactura. Celebraciones como el DIM son clave para divulgar las opciones disponibles para las mujeres, que no deben sentirse limitadas por los estereotipos. Sin embargo, otro aspecto quizá más importante para la formación de la siguiente generación de héroes de la fabricación es compartir las historias de las mujeres de la industria que han superado obstáculos y desarrollado verdaderas innovaciones.
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