Cluster
Industrial tuvo la oportunidad de entrevistar a Fabricio Villaseñor, Gerente de
Finanzas de la Tier 2 MD Elektronik, empresa especializada en la fabricación de
componentes electrónicos para la industria automotriz. En dicha reunión,
Fabricio nos compartió cómo la empresa de origen alemán ha sobrellevado el 2020
y ofreció algunas estrategias que pueden apoyar a Tier 1 y Tier 2 a vislumbrar
el 2021.
Fabricio
nos explicó que MD Elektronik lidió con
la contingencia derivada de la COVID-19, gracias a la comunicación y la
relación con los clientes y los proveedores. Para eso, la dirección general
y área de ventas coordinaron una estrategia que previera el impacto de la
pandemia. Hoy, a 8 meses de distancia, nos comentó que MD Elektronik ya puede recalcular el forecast anual y moverse a un
nuevo escenario, eso tras dos meses complicados y un tercer mes difícil,
que fueron superados gracias a la comunicación con los clientes.
Ante
este hecho, Fabricio fue sincero. Nos dijo que no se cumplieron las expectativas financieras planeadas a principio de
2020, sin embargo, MD Elektronik sí obtuvo resultados favorables y positivos
con base a lo que se anticipó. Y aunque se tomaron algunas medidas no
acostumbradas por la compañía como reducir la fuerza laboral, esa estrategia se
utilizó lo menos posible y fue lo mejor planeada para conservar el talento
laboral. Lo cierto es que ahora, a
finales de 2020, la fuerza laboral incrementó de nuevo, nos informó con
alegría Fabricio, se pudo restituir el
recurso humano a niveles similares a los de principio del año.
Por
otra parte, Fabricio nos compartió que, gracias a la estrategia que
implementaron, MD Elektronik tiene
planes de expansión dentro de su misma planta para el próximo año, ya que, como
explicó, la empresa no tomó medidas precipitadas y tuvieron una visión real de
lo que se podía lograr con números positivos, mismo que van a permitir
seguir creciendo no solo en infraestructura sino en personal.
Pero
para un año tan retador no solo bastaba con una buena administración financiera.
Evitar algún brote de la COVID-19 y cuidar de los colaboradores de la planta
también fue fundamental para la empresa y lo explicó Fabricio al informarnos
que Recursos Humanos se anticipó a las
medidas sanitarias. Así pasaron de las recomendaciones básicas como el uso
de cubrebocas, el distanciamiento social, el uso de gel antibacterial, a desinfecciones periódicas en la planta, y a
tener cámaras termográficas que tomaran la temperatura de los empleados y que
verificaran el uso adecuado del cubrebocas. En caso de no cumplir con
dichas medidas, las puertas de la empresa no permitirían el acceso. De esta
manera, cuando el gobierno pidió medidas
sanitarias para volver a laborar, MD Elektronik ya estaba preparada.
Por
medio de la estrategia financiera, que Recursos Humanos se anticipara a las
medidas sanitarias y la implementación de estrategias digitales de
comunicación, MD Elektronik se adaptó a la Nueva Normalidad, pero lidiar con
los cambios que propuso el 2020 no eran la meta, lo ideal era superarlos, por
eso, Fabricio nos compartió que un gran logro para ellos: 'Pudimos lograr la menor afectación a la fuerza laboral, ellos son la
empresa y el mayor logro fue poder restituir a la mayor parte de la fuerza
laboral'. Además, explicó que el corporativo en Alemania está satisfecho
con el desempeño de la planta de León, Guanajuato.
Fabricio Villaseñor nos compartió
puntos que él considera claves para que una empresa se mantenga en el mercado,
ya que para él es momento de hacer una planeación realista y viable.
Las empresas deben estar al
pendiente de la fluctuación cambiaria. La industria utiliza
peso, dólar, euro y es necesario diseñar estrategias desde el punto de vista
contable hasta financiero para prever los impactos por tipo de cambio.
Planear de forma realista el 2021.
No se puede conocer el futuro, pero con base al histórico de la empresa hacer
una planeación que ayude a minimizar los riesgos y sobre todo que sea flexible
a los cambios que puedan suceder.
Tener una administración financiera
sana. El contador público ya no solo calcula y paga
impuestos, ahora es un administrador con una visión global financiera, por eso
es básico proveer datos a la administración desde varios puntos de vista y
desde varios escenarios.
Una buena planificación fiscal.
Hay que analizar las leyes actuales que tiene México y las reformas fiscales
del 2021 para empezar a planear y anticiparnos a posibles impactos tanto
buenos como malos.
Una buena administración del
personal. Es vital, como ya lo dijo Fabricio, cuidar del
talento laboral implementando medidas flexibles y que provean un ambiente
laboral competitivo y de oportunidades, ya que ellos son el recurso que hace a
la organización.
Así,
Fabricio Villaseñor nos compartió su visión financiera y sólida sobre cómo la
empresa Tier 2 MD Elektronik ha sobrellevado el 2020 y los retos financieros
que la pandemia de la COVID-19 ha traído, pero también nos informó que prevén
un 2021 más sano que les permitirá crecer y aspirar a ser una Tier 1. En Cluster Industrial seguiremos ese proceso.
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